Colaborar con fintechs, hyperscalers, regtechs y proveedores especializados puede acelerar la innovación, pero también introducir dependencia, riesgo y fragmentación. Esta mirada, situada en 2026, explica cómo aprovechar innovación abierta sin convertirla en una fábrica de complejidad.
Muchas organizaciones priorizan innovación por novedad tecnológica, presión competitiva o visibilidad interna. Pero en banca y servicios financieros, lo que más mueve la aguja suele ser otra cosa: resolver mejor los momentos de mayor fricción para el cliente. Esta mirada, situada en 2026, explica cómo decidir qué innovaciones van primero cuando el objetivo real es generar impacto tangible.
En banca y servicios financieros, muchas iniciativas tecnológicas prometen velocidad e innovación, pero no todas dejan capacidades reales. Esta mirada, situada en 2026, explica cómo distinguir entre una apuesta que fortalece el negocio y una adopción impulsiva que termina generando deuda, complejidad y riesgo.